من المحيط الأحمر إلى المحيط الأزرق – كيف تعيد رائدات الأعمال رسم قواعد النجاح؟
في عالم يزداد تعقيدًا وتنافسًا، لم تعد ريادة الأعمال مجرد التفوق في سوق مزدحم، بل في خلق سوق جديدة بالكامل. وهذا ما أكدته د. عائشة البوسميط، الكاتبة وخبيرة العلاقات الدولية والكوتش في الدبلوماسية، خلال حوارها مع مجلة “سيدتي”، حيث تناولت مفاهيم استراتيجيات المحيط الأحمر والمحيط الأزرق، وأدوات مثل SCAMPER والتفكير التصميمي التي غيّرت منظورها القيادي.
المحيط الأحمر يرمز إلى الأسواق التقليدية التي تخوض فيها المؤسسات صراعات تنافسية، تستهلك الوقت والموارد دون ابتكار حقيقي. أما المحيط الأزرق، فهو مساحة خالية من المنافسة، تُبنى فيها أسواق جديدة تستند إلى احتياجات غير مشبعة، وتُقدَّم فيها حلول مبتكرة تتجاوز قواعد السوق التقليدية.
من خلال أمثلة حية مثل Apple وCirque du Soleil وAirbnb، توضح د. عائشة كيف استطاعت شركات ريادية تغيير قواعد اللعبة، ليس فقط من خلال منتج جديد، بل عبر تصميم قيمة مختلفة تمامًا.
كما تؤكد على أهمية أدوات مثل SCAMPER التي تساعد على توليد أفكار ابتكارية، ومنهجية التفكير التصميمي التي تنطلق من فهم الإنسان واحتياجاته لتصميم حلول قابلة للتطبيق، تم اختبارها فعليًا.
إقرأ أيضا:لرواد الأعمال: أهم المصطلحات لفهم عالم ريادة الأعمال وتحقيق النجاحوفي رسالتها الأخيرة، دعت د. عائشة رائدات الأعمال إلى التحلي بالشجاعة اللازمة لرسم محيطاتهنّ الخاصة، بعيدًا عن تقليد الآخرين، مؤكدة أن الإبداع اليوم ليس خيارًا، بل ضرورة للتميّز.
📲 تابعونا على مواقع التواصل الاجتماعي:
🔵 لمتابعة صفحتنا على فيسبوك اضغط هنا
📸 لمتابعة صفحتنا على إنستجرام اضغط هنا
🐦 لمتابعة صفحتنا على إكس (تويتر سابقًا) اضغط هنا
💬 لمتابعة صفحتنا على واتساب اضغط هنا
🧵 لمتابعة صفحتنا على ثريدز اضغط هنا
📢 لمتابعة صفحتنا على تلجرام اضغط هنا
💼 لمتابعة صفحتنا على لينكدإن اضغط هنا
📌 لمتابعة صفحتنا على Pinterest اضغط هنا
